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8月25日下午，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴房建（裝飾）分公司開展項目執(zhí)行情況專題調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，財務(wù)副總監(jiān)李雷，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，胡六中認(rèn)真聽取分公司對重點項目的匯報，詳細(xì)了解近年來分公司16個項目的執(zhí)行情況，特別是項目“兩清”“兩算”情況，并針對各項目存在的不同問題給出具體意見建議。  

胡六中就分公司下一階段工作提出五點要求：一要盡早摸排各項目賬務(wù)情況，積極推進(jìn)債權(quán)回收工作，運用多種方式盡快辦理項目決算，緊盯回收時限，抓好成本管控；二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問題；三要掌握經(jīng)營談判技巧，加強(qiáng)市場開拓能力、項目管理能力，提高管理者執(zhí)行能力及專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；四要明確完工項目負(fù)責(zé)人，追根溯源，做好項目交接，落實各項工作的主體責(zé)任；五要積極推動實現(xiàn)工程、財務(wù)一體化管理，加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè),做好項目經(jīng)驗總結(jié)，提高項目管理水平。