11月13日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊及經(jīng)營部一行4人蒞臨第一分公司調(diào)研、指導(dǎo)分公司經(jīng)營工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責人、分公司經(jīng)營科全體人員參加了此次調(diào)研活動。
調(diào)研會上，分公司經(jīng)營科負責人王建彬首先匯報了分公司2018年1-11月經(jīng)營工作開展情況，主要內(nèi)容包括年度經(jīng)營指標完成、開拓目標市場的主攻方向、經(jīng)營工作采取的方法與策略、目前主要跟蹤的項目信息進展以及下一步的重點工作計劃等方面。與此同時，他還提出了當前分公司經(jīng)營工作中存在著固定投標人員不足、全員經(jīng)營意識不強等實際工作問題。
分公司經(jīng)理康永軍在會上詳細分析了分公司目前的經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢，重點強調(diào)了分公司加強經(jīng)營隊伍建設(shè)的重要性和下一步必須采取的經(jīng)營舉措。
隨后，與會人員就采取何種激勵措施充分調(diào)動分公司全員參與經(jīng)營的積極性，務(wù)實做好一分公司大經(jīng)營為主題展開了熱烈的討論。
劉安俊在總結(jié)中提出四點意見：一是要營造全員挖掘、支持并參與的良好氛圍；二是要做好經(jīng)營標前評審，對存在風險較大項目應(yīng)主動放棄投標，有效規(guī)避經(jīng)營風險；三是要集中精力發(fā)展工業(yè)項目，想方設(shè)法找到切實有效的途徑，主動開拓工業(yè)類項目市場；。四是要注重分公司經(jīng)營隊伍建設(shè)，讓所有項目施工員都參與做標，盡快鍛煉和培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的做標人才，扎實做好分公司經(jīng)營工作。
