2017年7月8日--10日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記胡六中、紀(jì)委書(shū)記李寬旭一行對(duì)福建南平聯(lián)絡(luò)線高速房建項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。
王總一行不顧旅途勞累，一下火車就深入聯(lián)絡(luò)線高速房建項(xiàng)目的洋后、赤門、南山、夏道收費(fèi)站及江南服務(wù)區(qū)，每到一處王總都詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、材料供應(yīng)等情況，仔細(xì)詢問(wèn)各班組施工過(guò)程中存在的問(wèn)題等。
在召開(kāi)項(xiàng)目部匯報(bào)會(huì)上，項(xiàng)目部經(jīng)理許春山匯報(bào)了目前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、生產(chǎn)安排銜接中存在的問(wèn)題和困難，需要切實(shí)加以解決。
在南平檢查指導(dǎo)工作期間，王總一行堅(jiān)持每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的矛盾和困難。
王總在聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一要確保工程質(zhì)量、安全的前提下，按照工期要求完成；二是項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，項(xiàng)目部管理人員分工明確，重要工作及時(shí)匯報(bào)，大干20天，確保按時(shí)按量完成任務(wù)；三要集思廣益，努力提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)與業(yè)主、總包等各方協(xié)調(diào)溝通；四要整理收集好工程資料，為工程決算做好準(zhǔn)備工作；五要加強(qiáng)高溫季節(jié)的防暑降溫工作。
胡書(shū)記強(qiáng)調(diào)，一是現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位、作業(yè)人員到位；二是現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)到位；三是項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、督查工作要到位；四是項(xiàng)目收尾結(jié)算工作要細(xì)致；五是抓工期保質(zhì)量的同時(shí)，要關(guān)注安全生產(chǎn)。
紀(jì)委李書(shū)記就工期節(jié)點(diǎn)加班加點(diǎn)、安全防護(hù)、防暑降溫、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉潔自律等提出了具體要求。
項(xiàng)目部管理人員紛紛表示，團(tuán)結(jié)一致，按期完成施工任務(wù)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)期望。
